Diferențialele costului forței de muncă să fie luate în considerare la externalizare și offshoring
Termenul arbitraj de muncă vine de la un concept financiar care se referă la identificarea diferenței de cost dintre două produse sau servicii similare sau similare pe două sau mai multe piețe și valorificarea diferenței de cost.
De exemplu, comercianții financiari vor cumpăra drepturile la un milion de tone de grâu într-un stat în care prețul este ușor scăzut și îl vinde într-un alt stat unde prețul este ușor ridicat.
De asemenea, dacă un angajator are 10 000 de dolari cheltuiți pe costul forței de muncă, decizia de a externaliza munca pentru 5 000 de dolari este mult mai atrăgătoare decât să țină pasul cu creșterea costului salariilor, care poate necesita angajarea unui angajat cu capacități identice sau similare .
Utilizarea costurilor forței de muncă pentru a justifica externalizarea
Diferențele costului forței de muncă pot, de asemenea, să afecteze decizia angajatorului de a angaja un angajat cu mai puțină sau chiar mai multă expertiză pentru rolul din regiunea respectivă. Costul de a angaja un matematician din New York cu o experiență de 10 ani pentru o poziție la nivel de intrare sau mijlocie este probabil mai mult decât costul de a angaja un absolvent recent în Oklahoma City, care are abilitățile și aptitudinile de bază necesare îndeplinirea sarcinilor de serviciu.
Cu toate acestea, în lumea reală, arbitrajul muncii nu este același lucru cu arbitrajul produselor agricole sau industriale. De exemplu, fiecare dintr-un lot de 1 000 000 rulmenți cu bile ar putea fi, în esență, identic. Cu toate acestea, fiecare membru al unei echipe de analiști financiari din Paris va avea punctele forte și punctele slabe.
Dacă munca lor ar fi fost acordată unei echipe din Berlin, chiar dacă acea echipă avea calificări similare, rezultatele ar fi probabil diferite. Dacă munca ar fi fost acordată unei echipe din India cu calificări bune (dar diferite), rezultatele ar diferi chiar mai mult.
Factorii care afectează deciziile de externalizare
Lipsa de certitudine în arbitrajul de muncă poate fi atenuată în mai multe moduri. Dacă munca externalizată este mai puțin costisitoare, puteți angaja unele sau toate echipele cu persoane cu acreditări mai mari decât echipa pe care o înlocuiesc. Alternativ, este posibil să puteți angaja membri suplimentari de echipă sau manageri. Fiecare opțiune are un cost care trebuie să facă parte din calculul beneficiilor arbitrajului forței de muncă.
Beneficiile și dezavantajele arbitrajului de muncă ar trebui să ia în considerare costurile indirecte asociate externalizării, cum ar fi cheltuielile legate de gestionarea pozițiilor externalizate și costurile pentru beneficiile angajaților în regiunea sau piața nou selectată.
De exemplu, costurile forței de muncă ar putea fi mai scăzute într-o anumită regiune, datorită disponibilității pieței muncii, a competențelor și expertizei lucrătorilor. Pe de altă parte, costurile pentru asigurarea lucrătorilor, a produselor și a echipamentelor ar putea fi mai mari, compensând astfel beneficiul pe care un angajator îl poate câștiga din munca externalizată sau prin trimiterea de locuri de muncă offshore.