O înțelegere de bază a Centrului de profit pe termen de afaceri
Fiecare centru de profit a furnizat fluxul de fonduri pe care compania l-ar putea utiliza atunci când sa extins în alte domenii, cum ar fi jocurile video cu X-Box, precum și fondul de rambursări mari de acțiuni și dividende în numerar.
Rolul unui Executiv al Centrului de Profit
Un manager sau director responsabil cu un centru de profit este probabil să se confrunte cu un loc de muncă mult mai dificil decât cineva care supraveghează o divizie care nu este clasificată drept centru de profit. Motivul este simplu. Un manager de centre de profit va trebui să crească atât vânzările, generând venituri suplimentare, cât și scăzând costurile ca procent din venituri, la fel ca un antreprenor care ar trebui să facă în afacerea sa independentă. Este un principiu ușor de reținut cu două pârghii pe care l-am scris odată despre blogul personal: încasarea și retragerea banilor.
Centrele de cost vs. centrele de profit
Un manager de centre de cost, pe de altă parte, trebuie doar să vă faceți griji cu privire la șederea în buget. Un centru de cost este un departament care este important pentru succesul general al unei companii, dar contribuția sa la venituri și profituri poate fi măsurată treptat.
Este o zonă dintr-o afacere care rulează de obicei roșu de cerneală în pierderi în avans, dar va duce la o companie mult mai bogată, dacă este gestionată corect; gândiți-vă la divizia de cercetare a unei mari corporații farmaceutice care cheltuie miliarde de dolari în curs de dezvoltare în tratamente noi de droguri fără a vinde o pilula unică de ani de zile.
Dacă descoperă un medicament miraculos care vindecă în mod eficient cancerul fără efecte secundare negative, toți acei ani de cerneală roșie ar fi meritat. În cazul în care conducta ar trebui să se usuce și centrul de costuri închis, compania s-ar găsi în curând o umbră a fostului său sine. Cu toate acestea, este un centru de cost, nu un centru de profit, care este probabil să se afle în fruntea listei atunci când vine vorba de concedieri recesionale.
Multe companii sunt tentate să trateze toate diviziunile ca centre de cost în locul centrelor de profit. Legendarul consultant de management și gânditor Peter Drucker a creat inițial termenul de centru de profit în anii 1940. El a afirmat ulterior că termenul de centru de profit este un nume greșit care îi determină pe manageri să se concentreze asupra priorităților globale greșite, insistând în schimb că totul este un centru de cost. Concentrându-se doar pe profitul absolut al unei divizări, factori precum rentabilitatea capitalului , costul de oportunitate , utilizarea eficientă a resurselor și rentabilitatea relativă sunt ignorate în detrimentul acționarului sau proprietarului. Aceasta poate fi o greșeală oribilă deoarece, dacă managerii sunt recompensați doar prin reducerea costurilor, aceștia nu vor face o reinvestire suficientă într-o afacere pentru a crește profitabil pentru viitor.
Prin urmare, veți ajunge în cele din urmă cu echipamente, facilități și personal depășit, iar clienții dvs. vor merge probabil în altă parte, deoarece nevoile lor nu sunt îndeplinite. O abordare a centrelor de profit, pe de altă parte, îmbină nevoia de numerar curent cu dorința de a crește câștigurile salariale în viitor, făcând un manager responsabil pentru sănătatea pe termen lung a unei afaceri.
Centre de investiții vs. Centre de profit
Un concept strâns legat de un centru de profit este un centru de investiții. Întrucât un centru de profit măsoară pur și simplu contribuția globală a rentabilității unei divizii la societatea-mamă, un centru de investiții măsoară toate utilizările capitalului în raport cu o rată de rentabilitate teoretică necesară . Deși abordarea centrului de investiții este extrem de utilă în evaluarea rentabilității globale a unei companii măsurată prin rentabilitatea capitalului depus, aceasta poate fi manipulată de către managerii care știu cum funcționează regulile contabile.
Prin modificarea pur și simplu a ratelor de depreciere , de exemplu, ar putea crește rentabilitatea estimată a capitalului investit. De asemenea, aceștia ar putea schimba așa-numita rată a obstacolelor la o cifră mai ușor de atins (rata de obstacol este o rentabilitate a unui centru de profit sau altă diviziune trebuie să câștige pentru a fi considerată o investiție bună pentru companie, cu alte cuvinte, este rata minimă de rentabilitate acceptabilă).